毎年行っています、年2回の戦略会議。はじめは理事長、副理事、事務長で行っていましたが、それに3名加わり・・・今では11名の管理者と主任が2日間かけて行います。

まずは5月20日(火)AM9：20～、はらぺこあおむし保育園「保育園の価値創出」というお題で20分間のプレゼンが始まります。今回は理事長からのお題に沿っての発表となりました。

音の主任は「今、自分にできること」バスケットのチームに例えての自分のポジションなどが印象的でした。自分のことが良く分かっていて主任の位置の理解もできていました。パスをして他の人にシュートさせることも大事だと感想で上がりました。

事務長の「本部から見える各事業所の強味・弱み」は、客観的に強みと弱みを教えていただき、今後に生かしていきます。

訪問看護管理者は「♯介護分野における生産性向上推進」今までの訪看の歴史と人と出会うことからすべてが始まる事、職員の紹介もサザエさんのキャラに例えていて面白かったです。

愛あい管理者は「介護分野における生産性向上推進」で育成の話や介護の方法など、勉強になりました。愛あいは力のある職員がくすぶっているのでスポットライトが当たるような計画を立てるそうです。

ここでランチタイム！中華料理をおいしくいただきました

昼から眠い時間帯に音OTO主任「寺町はどう働いているのか」で管理者との10年の歩みからひとり一人にどう合わせていくのかのコミュニケーション力の話もありました。笑い多しの20分でした。

理事長の「経営指針と歩く」は理事長が同友会に入ってからの学びのお話がありました。生きるを感じる、うちの行動指針の話などされました。

トムソーヤの管理者は「Mission令和7年をどう乗り切るか」と自立支援を重視した介護、その人の自立支援を支える介護の話や生産性の話、気づきシートからのみんなの気づきをミーティングに取り入れている話などでした。

最後に音の管理者「考える力がOTOを変える」と生産性3年目の苦労やそこからの今の話で、生産性でみんなが繋がっていったお話でした。

スペシャルゲストとして日南のせんだんのきの松田さんが好評をしてくださいましたが

それぞれが独立してそれぞれに色がある。長所進展法の話をしてくださいました。

そのあとは数字のお話をして1日目は終了となりました。

夜は温泉と楽しい飲み会です♡